攻堅克難 提質增效 干在實處 走在前列

本報特約評論員

花園集團2018年半年工作會議上，邵總根據當前國際國內經濟整體形勢綜合分析提出，全集團下半年要開展“攻堅克難、提質增效、干在實處、走在前列”的主題大討論活動，希望各企業、單位、部（處）室要進一步認清攻堅克難的形勢，進一步細化提質增效的目標，進一步部署干在實處的任務，進一步明確走在前列的要求。

要進一步認清攻堅克難的形勢。從外部看，國際國內經濟大環境都不容樂觀，隨著分工越來越細、產業鏈越來越長，使得外部環境的風吹草動，都會影響到所有領域、波及到所有企業，這就要求大家形成“家事國事天下事事事關心”的氛圍。當前，中美貿易戰打響，必然會影響到方方面面，花園打造國際化高科技企業的征程中，也必須得深刻思考長遠應對之策，并增強憂患意識和風險意識。從內部看，花園發展勢頭十分喜人，但需要攻破的難題和克服的困難也很多，邵總工作報告里提出的六大主要問題一針見血，大家必須去認真面對并加以解決這些在發展過程中出現的問題。認清形勢是做好工作的前提和基礎，深刻分析內外部環境因素帶來的挑戰，大家會更清醒，更冷靜，更堅定信心，更保持定力，為下半年高歌猛進打下堅實的基礎。

要進一步細化提質增效的目標。邵總在總裁辦以及多個場合多次強調發展質量與企業效益問題，工作報告中更是提出了具體任務目標。從國家層面看，2016年起，提質增效已取代穩增長，成為國企發展的第一要務。進入高質量發展階段，提質增效是企業控制成本核算，提高生產效率，提升技術、質量和服務水平，創新發展空間，增強競爭力的迫切要求。從企業層面講，先進制造業企業應更加注重向科技要效益，花園生物公司的發展就是好典型，這是邵總一直來高度重視技術研發工作帶來的結果。當然，向管理要效益也同樣重要，通過提質增效工作，引導企業自身著力解決影響效益的短板問題，牢固樹立成本管理意識，定期分析企業在生產經營管理方面存在的不足與潛力，把降應收、降庫存和加強全面管理擺在突出位置，深化精細化管理并實現質量和效益雙提升，使花園集團發展成為更高質量、更有效率、更可持續的現代化企業。

要進一步部署干在實處的任務?？v觀花園30多年的發展，不難看出，花園奇跡正是在邵總帶領下干出來、闖出來、拼出來的，實干讓花園成為中國農村現代化建設的一面旗幟。邵總也經常會強調勤奮實干的精神，批評不踏實不用心的表現，今年的主題大討論繼續突出干在實處，顯得仍然非常必要。下半年，大家要干好全年19件大事的同時，還要完成邵總部署的18項重點任務，應該說，時間很緊、任務很重、壓力很大，能不能把這些事情干好，事關集團整體和長遠發展，要知道，每一位干部員工與花園是一個命運共同體，花園的發展與個人的成長息息相關。因此，大家要以抓鐵留痕、踏石留印的態度，領受好任務并細化分解各自的具體工作，制訂計劃書，明確路線圖，嚴掐時間表，腳踏實地，迎難而上，鍥而不舍，一抓到底，帶頭站在一線，干在一線，苦干、實干加巧干，不折不扣地完成好既定的目標任務。

要進一步明確走在前列的要求。花園一直是全國的先進典型，是全省全市的排頭兵。能不能始終保持走在前列？是此次主題大討論的落腳點。走在前列，體現的是一種永不滿足、永不懈怠、永不言棄、爭創一流的使命感，是等不起的緊迫感，是慢不得的危機感，坐不住的責任感。要繼續走在前列，必須保持敢闖敢干的精神，保持敢為人先的氣魄，在時局艱難的時候能夠攻堅克難，逆勢上揚；必須拉高標桿，從每一道工序、每一筆賬目、每一個項目做起，把不可能的事變成可能，把可能的事做到極致；必須切實做好人才工作，引得進、用得好、留得住，充分發揮人才優勢，為企業健康可持續發展提供智力保障；必須發揮好管理干部的帶頭表率作用，帶好隊伍，凝聚人心，眾志成城，共同奮斗。邵總是走在前列的一面旗幟，大家要以邵總為榜樣，緊跟邵總的工作節奏和前進步伐，把邵總的要求貫徹落實到行動中去。